整合渠道精英惠而浦中国前进步伐再提速

整合渠道精英

惠而浦中国前进步伐再提速

近日，惠而浦(CEC)渠道精英俱乐部首批33家会员，在惠而浦美国总部开启了11天的参观学习之旅，体验惠而浦先进的管理体系。会员纷纷表示，将进一步升级与惠而浦(中国)及其旗下惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌的战略合作关系，构建专门团队，共同为消费者提供优质产品和极致服务。

惠而浦(中国)渠道精英俱乐部首批会员在惠而浦美国总部

惠而浦渠道精英俱乐部以“协同增效铸未来”为主旨，旨在全面构建会员之间的深度沟通、交流平台，充分培养、打造会员的科学经营理念和卓着的管理能力，培养会员与企业可持续发展的战略性合作关系。

渠道精英俱乐部的成立北京权威白癜风医院，将提高惠而浦渠道的运行效力，增强渠道竞争力，同时也将增强经销商与惠而浦的凝聚力，共同面对市场的机遇与挑战。

管理科学化的一部分

在2014年11月，百年全球家电领导品牌惠而浦与合肥三洋重组，成立惠而浦(中国)股份有限公司。此时，中国的家电行业疲态显现，如何在竞争剧烈的市场中生存成为各大家电企业所面对的问题，而作为第一家通过收购中国本土企业实现市场拓展的外企，惠而浦(中国)的事迹更加行业所关注。

惠而浦半年报显示，报告期内，公司实现营业收入27.77亿，同比增长7.65;净利润2.03亿，同比增长3.25，均好于家电业平均水平。考虑到家电市场低迷，惠而浦(中国)与惠而浦(全球)依然在融会当中，能获得这样才成绩着实不容易，其中，惠而浦先进的管理体系的引入对惠而浦(中国)的事迹增长贡献巨大。

惠而浦(中国)董事长、总裁金友华在渠道精英俱乐部成立大会上演讲

在儿童白癜风的原因完成战略收购后，惠而浦(中国)全面全面引进了惠而浦的管理体系，并根据中国的实际情况进行了调剂，使管理体系更加符合本身。

对于惠而浦先进的管理水平，惠而浦(中国)董事长、总裁金友华在接受采访时说：“原来觉得自己(合肥三洋)已很好了，产品出口日本，比日本的返修率还低，在中国盈利能力还很强。但是遇到惠而浦后才突然意想到，美国企业的国际化管理经验有很多值得学习的地方”。

“惠而浦在销售费用控制方面也有一整套标准。如果依照惠而浦现有范围，一年能够节省五千万到一个亿。”金友华说。

认识到惠而浦先进管理体系的重要价值，惠而浦中国在合肥建立了一个惠而浦大学(泛亚分校)，并从美国请来一流专家为中国区的管理团队和各级研发、技术、营销、制造人员授课。

目前惠而浦的这场管理科学化“运动“仍在进行，而成立渠道精英俱乐部是今年惠而浦(中国)渠道管理科学化的重要内容，对将惠而浦的管理体系应用到经销商层面意义巨大。通过俱乐部这个平台，经销商可以学习、使用惠而浦的管理体系，享受惠而浦全球资源，增强本身的运营能力。而敦促精英俱乐部建立的则是家电行业的新常态。